廣東電信構建以價值創造為導向的法務賦能機制，進一步豐富和完善法律管理職能的內涵，有效推動運營商企業法律管理由“風險管控”向“價值創造”轉型，為公司發展戰略目標的實現和高質量發展提供更強有力的法律支撐，在賦能增收挽損、成本控制與降低風險等方面的價值體現日益增強。,廣東電信法務部門依照划小承包經營模式，將大宗欠費清單制打包形成承包“責任田”，採取超額提成的激勵方式，由法務人員牽頭組成專項追欠團隊進行責任制承包，有效激發法律追欠效能，近三年取得年均追回額超億元的良好業績。,試行辦案積分搶盤機制。對糾紛訴訟從標的、案件難易程度、辦理效果要求等維度量化指標，積分制展現，由法務人員搶盤競標，將員工收入提升與案件辦理質量密切掛鈎，激發員工的工作积極性與主動性。廣東電信近三年糾紛訴訟勝訴率保持在90%以上，年均為公司減損超3000萬元。,強化法律產品的標準化、IT化管理。主動挖掘內部客戶需求，針對常見法律問題進行法務標準化“產品”開發，聚合法規解讀、合同管理、合規管理、業務支撐、訴訟案件管理等成熟法務模塊，為划小單元提供法律產品標準化應用模板，通過IT平台實時推送，實現常見法律問題自助式解決，提升支撐效率。