值得注意的是，中興通訊並非第一次因為違規而受到“
處罰
”
，只不過之前的
“
處罰
”
多以罰款的形式來結束而非此次的
“
罰單
”
那樣巨大，對企業造成了釜底抽薪的重大影響。一方面出現這種對企業具有
“
災難性
”
的結果，說明企業在契約精神和規則意識方面重視不夠，尤其是在企業的合規經營方面投入不足。正如不少業內人士指出的那樣，中興通訊案例是中國企業合規管理的里程碑式的事件。中國許多公司同樣缺乏完善的合規管理體系和植根於企業員工的合規文化，非常有必要借鑒中興案例和其他國外相關案例。有風險往往有商機，大風險往往蘊含大商機，問題在於能否識別風險和掌控風險，這方面我國企業還需要積累經驗。要知道，國家標準委早已把國際標準化組織
2015
年發布的
“
合規管理體系指南
”
（
ISO19600
）作為中國標準加以推進；另一方面，說明企業對於違規的後果估計不足，由於對於
“
違規
”
后可能出現的懲罰後果估計不足，才導致
“
災難
”
來臨時措手不及。,
,　　冰凍三尺，非一日之寒。核心技術的突破也非一朝一夕就能實現，這就要求中國製造要始終堅持創新驅動發展戰略，立足於自主創新來提質升級，同時還要構建良好的創新環境與體制，要申請知識產權保護，才能讓創新更加持久、更有生命力，也會減少類似中興事件的悲劇再次上演。,